sábado, 30 de mayo de 2020

sigo vivo!!!

Buena!!! 
Si alguien se encuentra con esto alguna vez, tal vez sea mi yo del futuro, pues.... Sigo vivo!!!! Y espero seguirlo cuando te encuentres con esto.
Pero se lo que sueñas ser... 

martes, 14 de septiembre de 2010

guia 18

http://www.youtube.com/watch?v=PJGEj5krPQQ
http://www.youtube.com/watch?v=1CvEOAElF9E&feature=related
http://www.youtube.com/watch?v=Gg_eIDXgRaY&feature=related


1. Consultar en internet sobre normas y técnicas básicas de seguridad en un almacén.

1 Mantener áreas de almacenaje libres de materiales
2. acumulados que puedan ocasionar tropezones, incendios o
3. explosiones, o que puedan contribuir a albergar ratas o pestes

MADERA

1. Eliminar clavos antes de apilarla
2. Estibar sobre plataformas
3. Almacenar tablas de madera de una
manera estable y para que se sostengan entre ellas

ALMACENAMIENTO DE LADRILLOS
1. Apilar ladrillos de manera que
no se caigan
2. No apilar ladrillos a más de 7
pies de altura
3. Encintar una pila de ladrillos
sueltos cuando llegue a la
altura de 4 pies

ALMACENAMIENTO DE MATERIALES

1. No almacenar juntos materiales incompatibles
2. En edificios en construcción, no almacenar materiales a menos de 6 pies de una apertura en el suelo o del pozo de un ascensor
3. Señalar con carteles el límite de carga seguro de los pisos
4. Asegurar los materiales almacenados en hileras apilando, bloqueando, ajustando y enclavando para evitar su caída
5. Mantener los pasillos y pasadizos despejados

CAPACITACIÓN

1 Entrenamiento en el uso del equipo
2 Mejores prácticas en el manejo de materiales
3 Riesgo de lesiones potenciales

guia 14

INTRODUCCION
El presente informe fue elaborado en una investigación realizada en el supermercado denominado “MERCADOS DE FAMILIA - MERCADEFAM”;con la amable orientación del administrador Sr. Hector Cifuentes quien nos proporcionó información y nos ofreció su amable compañía en nuestro recorrido físico por el almacén.
En nuestra charla con el sr. Hector Cifuentes le comentamos sobre la posibilidad de observar los planos del almacén y la distribución física del espacio por secciones; él nos contestó que no posible tener acceso a este por seguridad; pero en cambio tuvimos acceso a la rotación de puntas de góndola de 2001 Mercadefam tres y al planograma de las puntas de góndola de Mercadefam tres. ( Anexos ), y se evaluó los siguiente en el supermercado.
Merchandising Tradicionallo podemos definír como “Marketing en el punto de venta”.
Requisitos principales del merchandising:
· Producto adecuado.
· Cantidad adecuada.
· Precio adecuado.
· Momento oportuno.
· Lugar adecuado.
· Tipos de compras
 Compras racionales o previstas.
 Efectuadas según producto y marca pensada inicialmente (Realizadas).
 Por producto sin prever la marca (Necesarias).
 Por producto, pero se modifica la norma (Modificadas).
 Compras impulsivas.
 Esperar al momento oportuno (Planificadas).
 No están previstas pero se recuerdan (Recordadas).
 Se decide a probar algo (Sugeridas).
 Totalmente imprevista (Puras).
Merchandising de presentación
Elementos del merchandising de presentación:
· Ambiente.
· Trazados.
· Distribución del establecimiento.
· Distribución, presentación del surtido.
Funciones del merchandising de presentación.
 Reforzar la posición competitiva.
 Provocar el interés.
 Coordinar y comunicar la estrategia global del surtida.
Objetivos del merchandising de presentación.
 Favorecer la elección de establecimiento.
 Favorecer el acto de compra.
· Disposición del punto de venta
Situación de las secciones.
Responsabilidades:
· Fijar la ubicación.
· Guardar un orden racional.
Consideraciones:
 Productos atracción, deben estar distantes.
 Productos de compra racional (zonas amplias).
 Productos de compra irracional (zona de cajas).
 Complementariedad.
 Manipulación de los diferentes productos.
 Conservación según los productos.
Circulación.
 Itinerario (depende de...):
 Cajas y puertas de entrada.
 Disposición del mobiliario; recta (en parrilla), aspirada (en espiga) o libre.
 Colocación de los productos; compra como tarea o como placer.
 Informaciones.
 Velocidad de circulación:
 Pasillos.
 Cuellos de botella.
 Informaciones.
 Tiempo de permanencia; la duración idónea depende de cada establecimiento.
Situación preferente.
Zona preferente : Gran circulación o tiempo de estancia elevado.
 Puntos calientes.
 Naturales; frontal de columna, cabeceras de góndola...
 Artificiales; promociones, publicidad y técnicas de merchandising (Ambientación...)
 Puntos fríos.
 Zona a la izquierda de la entrada.
 Tras una columna.
 Rincones sin salida.
 Mala ambientación.
Cambio en la distribución del punto de venta.
Fundamentalmente se realizan por criterios de rentabilidad y por adaptación al cliente.
Disposición exterior del establecimiento (Personalidad y estilo).
Elementos principales:
· Rótulos.
· Entrada al establecimiento.
· Escaparates.
Animación en el punto de venta
Atmósfera : Calidad del ambiente
Cómo afecta la atmósfera:
· Medio para captar atención.
· Medio para crear mensajes.
· Medio para provocar reacciones.
Técnicas de animación
 Medios físicos.
 Cabeceras de góndola.
 Islas.
 Pilas.
 Contenedores desordenados.
 Medios psicológicos (promociones, repetitividad...)
 Medios de estímulo (audiovisuales y creación de ambientes).
 Medios personales.
 Personal vendedor.
 Personal de animación.
 Espectáculos.
Publicidad
 Objetivos:
 Dar a conocer.
 Explicar ventajas.
 Conseguir imagen.
 Posicionar.
 Iniciar la visita.
 Tipos de publicidad:
 Anuncios.
 Publicidad en el lugar de venta.
 Publicidad directa.
· Promoción de ventas
Tipos de promociones
 Ofertas de precio.
 Inmediatas (cupones...)
 Diferidas (reembolso...)
 Ofertas en especie.
 Producto adicional.
 Muestras.
 Oferta de autoliquidación.
 Regalo directo.
 Regalo diferido.
 Ofertas selectivas.
 Concursos.
 Juegos y loterías.
Tipos de promociones en el punto de venta
Promociones de precio (productos en oferta...), promociones sin precio (vales...) y promociones de aniversario.
DISTRIBUCION FISICA
MERCADEFAM ubicado en la carrera 33 con calles 41 y 42; cuenta con una amplia área física, un edificio bien pensado y edificado con materiales resistentes ( ladrillos a la vista y placas de cemento fundido, reforzado con varillas de acero).
Cuenta con tres entradas directas, por la carrera 33 y dos entradas por la calle 41, que comprende, una entrada lateral y la otra da acceso a los parqueaderos.
Los parqueaderos son cómodos bien distribuidos y están por niveles:
PRIMER NIVEL: da acceso al sótano en donde se encuentra ubicado la sección de materiales de reciclaje y se efectúa la logística en reversa, la panadería y el primer parqueadero.
SEGUNDO NIVEL: da acceso al parqueadero, entrada y salida del almacén y se encuentra con el primer piso.
TERCER NIVEL: da acceso al tercer piso, parqueadero, entrada y salida del almacén por este.
MERCADEFAM está distribuido en 21 secciones, demarcadas en la parte superior de cada corredor y con especificaciones del surtido contenido, productos de consumo masivo.
ENTRADA POR LA CALLE 41.
SECCION 1
Condimentos, caldos, sopas y cremas, vinagres.
En los puntos calientes están ubicadas las sopas y cremas de forma horizontal con caras de a una por sabor ( Maggi, Knorr, La Sopera, Etc.)
en los puntos frios están ubicados hacia el área del suelo, los vinagres blancos y de frutas en forma horizontal( Respin,Mercadefam, Fruco, Etc,)
SECCION 2
Al lado izquierdo: Enlatados como: Encurtidos, arvejas, salchichas, atunes.
Al lado derecho: Aromáticas, leches achocolatadas, chocolates, cocoas.
La estantería es metálica, los productos ubicados horizontalmente; en los puntos calientes están los café en tarro, encurtidos, atunes, etc,.
En los puntos fríos están ubicados los chocolates en pastillas y la cocoa.
SECCION 3
Al lado izquierdo : Aceites de oliva, aceites sólidos, aceites en general.
Al lado derecho: Pastas importadas, pastas nacionales en general.
En la estantería están distribuidos en forma horizontal, en las zonas calientes están ubicados los aceites de oliva, las pastas importadas y nacionales.
En las zonas frías en forma horizontal los aceites de 1.000 a 3.000 ml. (Girasol,gourmet,oliosolla, etc,)
SECCION 4
salsas para pastas, mayonesas, salsas de tomate,arróz.
En las zonas calientes se encuentran los productos distribuidos en forma horizontal salsas en general y mayonesas. En los puntos fríos en forma horizontal los arroces. (San Cristobal,Mercadefam;Diana, etc.)
Salsas ( californía,Frucos, san Jorge, y la nueva marca Kraff).
SECCION 5
Leches y cereales.
En la estantería los productos se encuentran en forma horizontal. En los puntos calientes cereales en general ( Nestlé, Kello's, etc.)
En los puntos fríos la leche de larga vida tetrapack en cajas x 10 unidades, distribuidas en forma horizontal(Alpina, lechesan).
SECCION 6
Al lado izquierdo: Tortas, maizena. Harina de trigo,avena.
Al lado derecho: Panela, sal, azúcar. Huevos.
En la estantería están distribuidos los productos de forma horizontal. En los puntos calientes: avenas, tortas,maicenas, huevos ( Avenas Quaquer, Robinson, Etc.).
puntos fríos: Panela, azúcar, sal , harinas Arepasander (Manuelita,Refisal, zoylamasa, etc).
SECCION 7
Al lado izquierdo: Importados, pasabocas, galletas y dulces.
Al lado derecho: Cereales infantíles, leche en polvo, compotas.
En las estantería, los productos están ubicados en forma horizontal.
En los puntos calientes: están ubicados las compotas, cereales infantíles (Nestlé,Fruco).
En los puntos fríos: la Leche en polvo, galletas y dulces.(Rodeo, Rosa, Italo)
SECCION 8
Al lado izquierdo: Mermeladas, cremas de leche, uvas pasas, gelatinas.
Al lado derecho: Dulces típicos, caramelos, chocolatinas, dulces en general.
En la estantería los productos están ubicados en forma vertical, los dulces en bolsas y en cajas. En forma horizontal las mermeladas, cremas de leche, gelatinas.
En los puntos calientes: Mermeladas, gelatinas, cremas de leche, uvas pasas (Respin, constancia, Royal, Alpina, Crema de leche la Lechera).
En los puntos fríos:Caramelos, chocolatinas y dulces( Dulces Alba, Jef, Italo).
(En las sección hubo degustación de empanadas y enfriador ubicado en pasillo de punto caliente de la marca multinacional Pillsbury ( plegable anexo).
SECCION 9
Al lado izquierdo: Mixtos, chitos, papas, chicharrones.
Al lado derecho: galletería en general, dulces de tarro.
En la estantería de forma horizontal se encuentran ubicados los productos.
En los puntos calientes: mixtos, chitos( Victoria, margarita)
en los puntos fríos: la galletería en general (Saltinas, Doré, Ducales)
SECCION 10
Degustación Café y chocolate Colonial.
Instantáneos, Jugos, Nectáres, leche achocolatada.
En la estantería están ubicados los productos en forma horizontal.
En los puntos calientes: Jugos de tarro pequeños,Néctares, instantáneos ( Tang, Royal).
En los puntos fríos: Jugos instantáneos ( Zucco), jugos Tampico de 1.000cc y jugos Californía de 1.000cc.
ENTRADA CARRERA 33
SECCION 11
Al lado izquierdo: cepillos de aseo, bolsas de aseo.
Al lado derecho: Traperos, desechables, escobas.
En los estantes los productos están distribuidos en forma horizontal.
En los puntos fríos: Platos grandes, bendejas desechables, cubiertos,cepillos para l avar la ropa, bolsas de aseo, traperos, repuestos para traperos, recogedores, Etc.( Familia, Fuller, Pinto S.A).
SECCION 12
Al lado izquierdo: Espongillas, lavaplatos,(sabra), insectisidas, bombillos.
Al lado derecho: Guantes, ambientadores, Sabra, Bombriles, jabones en barra.
En las estanterías los productos están ubicados en forma horizontal, no hay puntos fríos o calientes (por familias de productos y referencias), ( Bombril, Sabra, Phillis, Rodasol, Task, Fregona, 3M).
SECCION 14
Al lado izquierdo: Limpia vidrios, desinfectantes, ceras.
Al lado derecho: Suavizantes, detergentes líquidos, varsol, ceras.
En las estanterías los productos están ubicados en forma horizontal.
En los puntos calientes: limpia vidrios, Suavizantes y detergentes líquidos ( Limpia
vidio Diamante, Limpiador La Joya, Suavizante Soflán).
En los puntos fríos: Las ceras y el varsol( Cera Beisbol, Varsol Easy-Off)
SECCION 15
Cremas dentales, jabones de tocador, cepillos dentales, enjuagues bucales.
Los productos se encuentran todos en forma vertical, distribuidos por referencias y familias, ( Colgate , Kolinos, enjugue bucal Listerine, Etc).
Frente a esta sección siempre se ubican las promociones por temporadas, en este momento los productos Har-pic sanitario- desinfectante.-
SECCION 16
Se encuentran en un punto frío contra la pared( al pié de la droguería, antigripales, algodones, alcohol, talcos).
Los productos se ubican en forma horizontal.
En los puntos calientes: Antigripales, drogas, etc.
en los puntos fríos: algodón, alcohol (Dristán, Cebión, Alcohol y algodón JGB).
SECCION 17
Al lado izquierdo: Crema de afeitar,bronceadores, talcos y desodorantes.
Al lado derecho: Toallas higiénicas, tampones, protectores, pañuelos faciales.
En los estantes los productos están ubicados en forma vertical y horizontal.
Vertical: Toallas, protectores ( Kotex, Nosotras, Pañuelos Kleenex)
Horizontal, punto caliente: Desodorantes ( Carese).
Horizontal punto frío: Toalla facial.
SECCION 18
Al lado izquierdo: Papeles higiénicos doble hoja, sencillos, suaves.
Al lado derecho: Shampoo, Acondicionador, anticaspa, jabón líquido para manos.
Los productos están ubicados en las estanterías de forma:
vertical: Papeles higiénicos ( Familia, Scott, Joya.
Horizontal: Shampoo en punto caliente ( Pantene pro-V), punto frío Muss).
SECCION 19
Al lado izquierdo: Shampoo para bebé, biberones, leches, chupos.
Al lado derecho: Pañal adulto e infantíl, pantaloncitos, pañitos húmedos.
En los estantes los productos están ubicados en forma horizontal:
punto caliente: Shampoo Jhonson, biberones Gerber, Leche Nan.
Punto frío: Leche Klim, pañitos húmedos ( Pequeñin).
Vertical: Pañales adultos y niños, pantaloncitos ( Winny, Huggies, etc.)
SECCION 20
Dulces nacionales e importados.
En la estantería los productos están dispuestos en forma horizontal y por marcas ( Colombina, Jef, Italo, Etc.).
puntos calientes: Italo e impotados.
Puntos fríos: Colombina.
“ Por temporada del día del niño esta sección de confitería se acondiciona con adornos alusivos a esta fecha.”
SECCION 21
Importados, salsas, enlatados, alimentos Mexicanos.
Las estenterías los productos estan ubicados en forma horizontal.
Puntos calientes: Alimentos Mexicanos, enlatados ( Delmonte, Pampers).
Puntos fríos : Enlatados en general importados, Etc,
la colocación de los productos en los estantes está determinado por los siguientes parámetros:
 Afinidad del producto
 seguridad del producto.
 Rentabiliodad del producto




guia 13

Somos un grupo de gente joven y emprendedora que busca presentar un producto de abono a los agricultores nacionales y del extranjero para así facilitar y aumentar la productividad de sus campos agrícolas. También se podría decir que somos una empresa que pretende buscar diferentes formas de obtener ganancias pero al mismo tiempo poder ofrecer un buen servicio que en este caso se trata de en cierta forma ayudar a las personas que realizan el proceso de cultivar.
MISION
Satisfacer la necesidad del agricultor, que busca mantener su campo bien cultivado con el mejor abono del mercado, para esto se ofrecerán varias presentaciones de nuestro producto y también varias ofertas para lograr ingresar al mercado de este sector económico agricultor.
VISIÓN
Lograr ingresar al mercado del abono y gradualmente lograr escalar gracias al éxito para conquistar mundialmente el monopolio del humus con un producto netamente nacional creado para el cliente que necesita mejorar su producto y darle mejor calidad para que este listo en el momento de ser expuesto al mercado.
OBJETIVOS GENERALES
· Proveer abonos para los agricultores nacionales y extranjeros y por medio de nuestro servicio al cliente convertir clientes potenciales en clientes efectivos y clientes fijos. Lograr éxito en el mundo del mercado de abono y agricultura. Darnos a conocer como una muy buena empresa recuerdo con el trabajo que realizamos.

Objetivos específicos
· Ofrecer un muy buen servicio a nuestros clientes.
· Encargarnos y procurar que el producto sea de la mejor calidad.
· Buscar formas innovadoras para darnos a conocer.
· Supervisar que el producto sea atractivo.
· Asegurarnos que el producto realmente funciones como un buen fertilizante.
· Que los precios sean atractivos y cómodos para cada tipo de cliente.






guia 12



, como se da en el caso de las grandes superficies. Estas son un ejemplo claro de surtido a
Uno de los aspectos muchas veces olvidado en las estrategias de marketing es que los productos deben encajar en la política de surtidos de los puntos de venta.
Existe un amplio abanico de acciones de merchandising que se deben conjugar y poner en marcha a la hora de crear un punto de venta. Una de ellas, en la que tanto los grandes comercios como los pequeños ponen en juego su negocio, es la elección del surtido.
Es evidente que el surtido hace la imagen del establecimiento, pero en la medida en que, - ciñéndonos a su definición-, es la variedad de artículos o referencias puestos a la venta, hace que de él dependan las ventas de la empresa detallista.
A la hora de llevar a cabo la elección del surtido de un establecimiento detallista, son varios los componentes que hay que conjugar para llegar al número de referencias idóneo. Se debería tener en cuenta, entre otros aspectos, la amplitud del surtido y su profundidad.
Existen diversas combinaciones de estos dos componentes, algunas de las cuales son exitosas con casi total seguridad mplio y profundo, que funcionan indudablemente en la sociedad actual, fundamentalmente por la multitud de necesidades que cubren y por otros factores que influyen en el impulso de compra. Aun así, todos somos conscientes de qué tipo de productos podemos encontrar en cada una de ellas, no pareciendo existir una que abarque todo el abanico de la oferta.
El surtido puede ser también algo más limitado y profundo, es decir,satisfacer pocas necesidades pero con una amplia posibilidad de elección. Es el caso de tiendas especializadas.
El hecho de incorporar el ingrediente del grado de especialización del establecimiento, va a determinar si la elección de productos y marcas a ofrecer al consumidor, es decir, la decisión acerca del surtido, ha sido la adecuada.
La especialización puede consistir en el tipo de producto, en el público al que va dirigido, o en ambas cosas.
Si el surtido de un establecimiento es amplio pero no es especializado, existe el riesgo de que la profundidad no sea suficiente para el cliente que busca algo muy concreto. Incluso puede ocurrir que con un nivel de profundidad muy bajo, no interese ni al público general, que acudirá al establecimiento como último recurso (algo que vemos en muchos comercios gestionados por orientales).
Así pues, los componentes del surtido van a tener consecuencias distintas sobre las ventas del establecimiento en función del tipo de tienda al que nos refiramos: tienda especializada o tienda de generalidades.
Una tienda que se especialice se debe preocupar de que los clientes encuentren todo lo que quieren, porque si no la verán como una tienda de segunda categoría, o en un caso peor, pasará a competir con los establecimientos no especializados.
Pero no va a ser suficiente con decidir acerca del surtido en función de la especialización del producto, sino que hay que tener muy claro elposicionamiento de la marca, potenciar la imagen del negocio, para ser una alternativa frente a la competencia en aspectos que un consumidor va a tener en cuenta a la hora de efectuar la compra en un establecimiento o en otro.
Por ejemplo, una tienda no especializada puede ofrecer productos "tipo outlet", que nada tienen que ver con un surtido de productos de lujo, y a pesar de ello tener su hueco en el mercado, puesto que la clave de su negocio no es la fortaleza de la marca como posicionamiento en el mercado, sino tal vez, el precio.
Un componente no mencionado todavía en cuanto a la elección del surtido, y que complica todavía más si cabe esta decisión, es la coherencia del mismo. Este aspecto se define como el equilibrio entre los productos, es decir, que el surtido se adapte a las necesidades del consumidor, siga los criterios de rotación, mantenga los márgenes establecidos, respete las dimensiones del local…
Con este componente se está añadiendo un ingrediente más, del que en realidad debería partir la reflexión que el empresario debe hacer al definir el grado de especialización de su establecimiento y la imagen del mismo: un espacio coherente para el consumidor del surtido.
De este modo, a la hora de determinar la estrategia de distribución de un producto, se debe realizar un análisis consistente en que el producto sea coherente con la política de surtidos de los puntos de venta.



guia 11


Las habilidades motoras básicas son las actividades motoras, las habilidades generales, que asientan las bases de actividades motoras más avanzadas y especificas, como son las deportivas. Correr, saltar, lanzar, coger, dar patadas a un balón, escalar, saltar a la cuerda y correr a gran velocidad son ejemplos típicos de las consideradas actividades motoras generales, incluidas en la categoría de habilidades básicas. El patrón motor maduro de una habilidad básica no se relaciona con la edad, error en el que se podría caer fácilmente debido al término "maduro" (que dentro del contexto del desarrollo de patrones
motores quiere decir completamente desarrollado), sino con la habilidad. Por otra parte también se podría hablar de patrón motor evolutivo que se define como todo patrón de movimiento utilizado en la ejecución de una habilidad básica que cumple los requisitos mínimos de dicha habilidad, pero que, en cambio, no llega a ser un patrón maduro. Por tanto los patrones evolutivos son relativamente inmaduros y no alcanzan la forma perfecta. Los cambios en la eficacia de los movimientos y la sincronización de patrones evolutivos sucesivos simbolizan el progreso hacia la adquisición de patrones maduros. Así pues, cada vez es más evidente que el desarrollo de las habilidades motoras es un proceso largo y complicado. Al nacer, la capacidad estructural y funcional que el niño posee sólo le permite movimientos rudimentarios, carece de patrones motores generales demostrables, uniendo varios movimientos simples para formar combinaciones sencillas. El ritmo de progreso en el desarrollo motor viene dado por la influencia conjunta de los procesos de maduración, de aprendizaje y las influencias externas. Por tanto, hay que estudiar dichos procesos e influencias para explicar cómo se producen cambios observables en la conducta motora, y además hay que prestar más atención, si cabe, a la investigación de los mecanismos subyacentes de la misma. De todas formas, si no añadimos al interés por la descripción de lo que tiene lugar en el desarrollo de habilidades la visión del descubrimiento de cómo ocurre, el proceso continuará siendo incompleto y desequilibrado. Más tarde, se tratará cómo ha ido evolucionando el movimiento en el niño desde el mismo momento de nacer hasta una edad en la que el niño ya va dominando el movimiento a su antojo (aunque aún se pueden desarrollar más las habilidades motrices básicas hasta llegar a la "madurez" de la que hemos hablado anteriormente).








guia 9

Departamentalización
Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia:
• Listar todas las funciones de la empresa.
• Clasificarlas.
• Agruparlas según un orden jerárquico.
• Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.
• Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos.
• Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos.
• El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento deberán relacionarse con el tamaño y las necesidades específicas de la empresa y las funciones involucradas.
De acuerdo con la situación específica de cada empresa, los tipos de departamentalización más usuales son:
1. Funcional: Es común en las empresas industriales; consiste en agrupar las actividades análogas según su función principal.

2. Por producto: Es característica de las empresas fabricantes de diversas líneas de productos, la departamentalización se hace en base a un producto o grupo de productos relacionados entre si.

3. Geográfica o por Territorios: En este caso la departamentalización se realiza en base a las zonas geográficas en las que se encuentra presente la empresa

4. Por clientes Por lo general se aplica en empresas comerciales, principalmente almacenes, y su función consiste en crear unidades cuyo interés primordial es servir a los distintos compradores o clientes.

5. Por Proceso o Equipo: En la industria, el agrupamiento de equipos en distintos departamentos reportará eficiencia y ahorro de tiempo; así como también en una planta automotriz, la agrupación por proceso.

6. Por Secuencia: Es utilizada en empresas productoras que trabajan sin interrupción los tres turnos, para controlar cada uno de los turnos; o cuando se trate de labores que manejen una gran cantidad de números o letras.